Plans d’action

Mandat du comité de pilotage

• Réalisation du bilan de la précédente démarche MADA 2021-2023
• Description du portrait des citoyens aînés
• Réalisation d’une consultation citoyenne
• Élaboration d’une politique municipale et d’un plan d’action spécifiques aux aînés en vue de les soumettre au conseil municipal
• Mise sur pied d’un comité de suivi du plan d’action

Membres du comité de pilotage

• Madame Priscilla Lamontagne, conseillère municipale du district 1 et responsable des dossiers aînés
• Madame Claire Wallot, conseillère municipale du district 2
• Monsieur Charles Prud’homme, agent de développement au Service des loisirs, de la culture et du développement communautaire
• Madame Julie Deslauriers, chargée de projets, au Service des loisirs, de la culture et du développement communautaire
• Madame Pascale Bellemare, répondante régionale en activité physique de la Direction de la santé publique des Laurentides
• Madame Jenny Menage, organisatrice communautaire au CISSS des Laurentides
• Madame Yanina Tremblay, responsable des services communautaires et administratifs du Centre d’action bénévole les Artisans de l’Aide
• Monsieur Clément Jolicoeur, membre des Chevaliers de Colomb, Conseil 9592
• Madame Nicole Mercier, présidente du Cercle des fermières de Sainte-Marthe-sur-le-Lac
• Madame Line Readman, présidente du Comité des usagers du Lac Des Deux-Montagnes
• Madame Hélène Prévost, citoyenne
• Monsieur Miguel Saavedra, citoyen
• Madame Diane Plourde, citoyenne

Mandat du comité de suivi

• Veiller à la réalisation des actions
• Collecter les données afin de mesurer les résultats obtenus
• Apporter les correctifs requis au plan d’action

Membres du comité de suivi

• Priscilla Lamontagne – conseillère municipale
• Line Surprenant – conseillère municipale
• Stéphanie Croteau –  Directrice, Service des loisirs, de la culture et de la vie communautaire
• Pascale Bellemare –  Répondante régionale en activité physique, Prévention et promotion, Direction de la santé publique, CISSS des Laurentides
• Mélanie Lavoie –  Responsable des services administratifs, Centre d'action bénévole Les Artisans de l'Aide
• Marie-Ève Lussier –  Directrice des opérations, secteur Deux-Montagnes, Coop Aide Chez Soi Basses-Laurentides
• Clément Jolicoeur – Représentant, Chevaliers de Colomb de Sainte-Marthe-sur-le-Lac, Conseil 9592
• Nicole Mercier – Présidente, Cercle des Fermières de Sainte-Marthe-sur-le-Lac
• Hélène Prévost – citoyenne
• Diane Plourde – citoyenne 

Préoccupé par le vieillissement de la population, le gouvernement du Québec a instauré, en 2008, le programme de soutien à la démarche Municipalité amie des aînés (MADA).  

La démarche MADA vise principalement à favoriser le vieillissement actif des citoyens et à préserver le plus possible leur autonomie. Pour une ville, cela signifie adapter ses structures, ses programmes et ses services aux besoins de ses citoyens vieillissants.

Au terme de la démarche MADA, la ville entérine une politique et un plan d’action en faveur des aînés.

On compte aujourd’hui plus de 1 000 municipalités du Québec, sur 1 108, qui ont effectué, au moins une fois, la démarche MADA. Le gouvernement du Québec offre également un soutien aux municipalités afin qu’elles procèdent à la mise à jour de leur politique et de leur plan d’action MADA lorsque ce dernier arrive à échéance.

La Ville de Sainte-Marthe-sur-le-Lac a entamé sa première démarche MADA en 2019. Toutefois, les inondations de 2019 et la pandémie des années 2020-2022 ont forcé la Ville à mettre de côté son plan d’action MADA 2021-2024.

En 2023, la Ville de Sainte-Marthe-sur-le-Lac a non seulement repris la démarche MADA, mais également effectué une démarche en faveur des jeunes de 15 à 25 ans et une autre visant à prévenir la criminalité sur son territoire. Ces trois démarches menées simultanément permettront de confirmer que les citoyens de tous âges partagent souvent les mêmes besoins et préoccupations. Les politiques et les plans d’action qui en découlent couvriront la période 2025-2027.

Politique et plan d'action

Plan d'action 2025-2027

Au cours d'un sondage mené de mai à septembre 2024, 389 répondants ont participé, représentant 13 % des citoyens aînés. 

Consultez les résultats du sondage

Mandat du comité de pilotage

• Réalisation d’une consultation citoyenne
• Élaboration d’un plan d’action spécifique aux jeunes de 15 à 25 ans en vue de le soumettre au conseil municipal
• Mise sur pied d’un comité de suivi du plan d’action

Membres du comité de pilotage

• Madame Claire Wallot, conseillère municipale du district 2,
• Madame Julie Pelletier, conseillère municipale du district 6
• Madame Cynthia Guillemette, coordonnatrice aux loisirs, Service des loisirs, de la culture et du développement communautaire,
• Madame Julie Deslauriers, chargée de projets, Service des loisirs, de la culture et du développement communautaire,
• Madame Pascale Bellemare, répondante régionale en activité physique, Direction de la santé publique des Laurentides
• Madame Nathalie Lamanque, organisatrice communautaire, CISSS des Laurentides,
• Madame Geneviève Côté, agente de service social aux Services éducatifs aux jeunes, Centre de services scolaires des Mille Îles
• Madame Brigitte Brisebois, directrice adjointe, école secondaire Liberté-Jeunesse et secrétaire, Maison de Jeunes de Sainte-Marthe-sur-le-Lac
• Madame Claudia Rainville, directrice adjointe, Carrefour Jeunesse Emploi de la MRC de Deux-Montagnes
• Madame Khadija Barbe, citoyenne
• Madame Dorys Keita, citoyenne
• Madame Rachelle Sainvil, citoyenne
• Monsieur Stéphane Rousseau, citoyen

Mandat du comité de suivi

• Veiller à la réalisation des actions
• Collecter les données afin de mesurer les résultats obtenus
• Apporter les correctifs requis au plan d’action

Membres du comité de suivi

• Claire Wallot – conseillère municipale
• Julie Pelletier – conseillère municipale
• Stéphanie Croteau – Directrice, Service des loisirs, de la culture et de la vie communautaire
• Représentant des surveillants de plateaux nommé par le Service des loisirs, de la culture et de la vie communautaire
• Pascale Bellemare – Répondante régionale en activité physique, Prévention et promotion, Direction de la santé publique, CISSS des Laurentides
• Brigitte Brisebois – Directrice adjointe administrative de l’école secondaire Liberté-Jeunesse
• Marie-Ève Lussier – Directrice des opérations, secteur Deux-Montagnes, Coop Aide Chez Soi Basses-Laurentides
• Claudia Rainville – Directrice adjointe du Carrefour Jeunesse Emploi MRC Deux-Montagnes
• Mélanie Richer – Membre du conseil d’administration, Maison des Jeunes de Sainte-Marthe-sur-le-Lac
• Khadija Barbe – citoyenne
• Dorys Keita – citoyenne

En 2023, la Ville obtenait une subvention dans le cadre du programme Stratégies jeunesse en milieu municipal, du Secrétariat à la jeunesse du ministère de la Culture et des Communications, afin d’élaborer un plan d’action jeunesse local et de mettre sur pied un comité consultatif de la jeunesse.

L’objectif est tout d’abord d’établir un premier lien entre la Ville et ses jeunes citoyens âgés de 15 à 25 ans, puis de consulter ces derniers au sujet des 7 axes d’intervention du Plan d’action jeunesse 2021-2024 du gouvernement du Québec : l’éducation, l’emploi, l’entrepreneuriat, l’environnement, la citoyenneté, la culture et la santé. 

Le seul fait de réussir à établir un canal de communication entre la Ville et les jeunes citoyens représente le premier et le plus important défi! En effet, à Sainte-Marthe-sur-le-Lac, hormis l’école secondaire de quartier, il n’existe aucun regroupement significatif de jeunes Marthelacquois de 15 à 25 ans ni aucun lieu de rassemblement pour ces derniers. Les jeunes citoyens sont souvent limités à fréquenter leurs amis à l’intérieur des résidences privées. Par ailleurs, peu de services sont offerts spécifiquement aux 2 576 jeunes résidents de 15 à 25 ans de Sainte-Marthe-sur-le-Lac, qui représentent 11 % de la population, en 2025. La formation postsecondaire et les équipements récréatifs sont accessibles principalement à l’extérieur de la MRC. Par ailleurs, les canaux de communication utilisés par la Ville ne rejoignent pas les 15 à 25 ans, qui privilégient notamment Instagram et TikTok.

Dans notre ville à vocation résidentielle, les familles avec de jeunes enfants sont les plus nombreuses. Les 4 500 enfants de 0 à 14 ans résidant à Sainte-Marthe-sur-le-Lac forment 20 % de la population, en 2025. Consciente que les enfants d’aujourd’hui sont les adolescents et les jeunes adultes de demain et que, dans 6 ans, la cohorte des 15 à 25 ans sera 2 fois plus nombreuse qu’elle ne l’est aujourd’hui, la Ville se prépare au virage qu’elle doit entreprendre pour adapter ses services aux jeunes adultes en devenir qui prendront progressivement leur place au sein de la communauté marthelacquoise.

Pour y parvenir, la Ville compte d’abord trouver la meilleure façon d’établir un canal de communication avec les jeunes citoyens de 15 à 25 ans afin de mieux connaître leurs besoins et de les consulter périodiquement. C’est à partir de ce premier lien de confiance établi avec les jeunes citoyens qu’il lui sera possible d’ajuster ses services en fonction des ressources disponibles.

Politique et plan d'action

Plan d'action 2025-2027

Du 28 mai au 11 novembre 2024, 260 questionnaires ont été complétés en ligne par des citoyens de Sainte-Marthe-sur-le-Lac âgés de 15 à 25 ans, sur un total de 2 381 jeunes de cette tranche d'âge résidant dans la ville.

Consultez les résultats

Mandat du comité de pilotage

• Description du portrait de la criminalité sur le territoire de la Ville
• Réalisation d’une consultation auprès des citoyens
• Élaboration d’un plan d’action en vue de le soumettre au conseil municipal
• Mise sur pied d’un comité de suivi du plan d’action

Membres du comité de pilotage

• Monsieur Francis Limoges, conseiller municipal du district 4
• Monsieur Loïc Boyer, conseiller municipal du district 8
• Madame Stéphanie Croteau, directrice, Service des loisirs, de la culture et du développement communautaire
• Monsieur Jean-Philippe Labbé, responsable Division des relations avec la communauté, Régie de police du Lac des Deux-Montagnes
• Madame Julie Deslauriers, chargée de projets, Service des loisirs, de la culture et du développement communautaire
• Monsieur Étienne Simard, organisateur communautaire, CISSS des Laurentides
• Madame Geneviève Côté, agente de service social aux Services éducatifs aux jeunes, Centre de services scolaires des Mille Îles
• Madame Priscillia Laplante, directrice, Café Parenthèse
• Monsieur Mathieu Lavoie, travailleur de rue, L’Écluse des Laurentides
• Monsieur Aoued Bettahar, citoyen
• Madame Julie Charest, citoyenne
• Madame Nadine Monsempo, citoyenne

Mandat du comité de suivi

• Veiller à la réalisation des actions
• Collecter les données afin de mesurer les résultats obtenus
• Apporter les correctifs requis au plan d’action

Membres du comité de suivi

• Loïc Boyer – conseiller municipale
• Francis Limoges – conseiller municipale
• Jean-Philippe Labbé – Responsable Division des relations avec la communauté, Régie de police du Lac des Deux-Montagnes
• Stéphanie Croteau – Directrice, Service des loisirs, de la culture et de la vie communautaire
• Représentant des surveillants de plateaux nommé par le Service des loisirs, de la culture et de la vie communautaire
• Claudia Desrosiers – Coordonnatrice au développement des activités et aux relations avec les partenaires, L'Écluse des Laurentides
• Aoued Bettahar – citoyne
• Julie Charest – citoyenne
• Nadine Monsempo – citoyenne

En 2022, les études font état d’une détérioration de la santé mentale de la population à la suite de la pandémie. Les vols de véhicules se multiplient. La virulence des échanges dans les médias sociaux inquiète. Le comportement de certains usagers dans les parcs importune le voisinage. La présence de nouvelles personnes vulnérables sur le territoire incite la Ville à pérenniser le poste de travailleur de rue.  

C’est dans ce contexte que la Ville dépose une demande de subvention, auprès du ministère de la Sécurité publique, dans le cadre du Programme de soutien aux municipalités en prévention de la criminalité (PSM). La subvention est destinée à établir un portrait de la criminalité sur le territoire de la ville, à consulter les citoyens et les citoyennes, et à élaborer un plan d’action pour préserver le sentiment de sécurité de la collectivité.

Pour effectuer ce travail, la Ville embauche une chargée de projet en novembre 2023. En février 2024, elle forme un comité de pilotage. La Régie de police du Lac des Deux-Montagnes, représentée au sein de ce comité, produira entre autres un portrait statistique de la criminalité sur le territoire. Ce portrait, combiné aux résultats des consultations citoyennes, permettra de faire la distinction entre les faits et certaines perceptions, idées préconçues et appréhensions individuelles. Le constat final rassure : Sainte-Marthe-sur-le-Lac est une ville sécuritaire, où le taux de criminalité demeure très bas et où il fait bon vivre. Ce constat explique la raison pour laquelle les citoyens se disent surtout préoccupés par la sécurité routière, le civisme, le respect des règlements municipaux, une présence policière suffisante et le fait d’être tenus informés de ce qui se passe sur le territoire : prévention, éducation, comportements suspects, opérations policières, etc. En somme, il s’agit de maintenir un bas taux de criminalité, de réduire les irritants concernant le bon voisinage et le partage de la route, et de garder les citoyens sensibilisés et informés.

Découvrez le plan d’action à la fin de ce document.

Politique et plan d'action

Plan d'action 2025-2027

Au cours d'un sondage mené du 14 mai au 9 septembre 2024, 444 questionnaires ont été remplis sur 17 179 citoyens âgés de 16 ans et plus. 

Consultez les résultats